Transactions &
Investment Decisions
Unabhängige Unterstützung bei Ankaufs- und Verkaufsentscheidungen – von der wirtschaftlichen Einordnung bis zur Steuerung des Abschlusses.
Mandat einordnen
NORGIEVINDEPENDENT SENIOR ADVISORY · FRANKFURT
Senior Advisory für komplexe Immobilientransaktionen, kritische Portfoliosituationen und operative Verantwortung auf Zeit.
01 / WANN WIR HINZUKOMMEN
Family Offices, private Investoren, Immobilienfonds und Unternehmen binden Norgiev Advisory ein, wenn eine Transaktion, eine Verhandlung oder ein kritisches Projekt seniorige Einordnung und direkte Umsetzung verlangt.
Institutionelle Investmenterfahrung trifft auf die Beweglichkeit einer unabhängigen Boutique. Persönlich geführt. Klar im Urteil. Eng an der Umsetzung.
Unabhängige Unterstützung bei Ankaufs- und Verkaufsentscheidungen – von der wirtschaftlichen Einordnung bis zur Steuerung des Abschlusses.
Mandat einordnenPersönliche Führungs- und Umsetzungsverantwortung auf Zeit – für Transaktionsteams, Akquisitionsstrukturen und kritische Projekte.
Mandat einordnenVerhandlungsstrategie und Senior-Sparring, wenn Interessen, Zeitdruck und wirtschaftliche Risiken klare Entscheidungen verlangen.
Mandat einordnen02 / SELECTED EXPERIENCE
Diskret in der Außendarstellung. Konkret in Verantwortung und Ergebnis.
Direkte Beteiligung oder Deal-Verantwortung bei abgeschlossenen europäischen Immobilientransaktionen.
Deutschland · Spanien · Italien · Frankreich · Benelux
Residential · Office · Logistics · Retail · Mixed-Use
Core · Value-Add · Opportunistic · Distressed
AUSGEWÄHLTER INSTITUTIONELLER HINTERGRUND
Patron Capital · La Française REPI · Deutsche Leibrenten · Verianos Capital Partners
Von der Private-Equity-Portfolioarbeit über institutionelles Investment Management und Plattformaufbau bis zur grenzüberschreitenden Führung von Transaktionsteams.02.1 / EUROPEAN FOOTPRINT
Europäische Markt- und Projekterfahrung – differenziert nach konkreter Verantwortung, Marktstudie und vertraulicher Mitwirkung.
03 / AUSGEWÄHLTE UMSETZUNG
Drei anonymisierte Beispiele aus Portfolio-, Ankaufs- und Verkaufsverantwortung.
Steuerung eines Portfolios aus mehr als 1.000 Bahnhöfen und Grundstücken. Bis Ende 2015 wurden 965 Assets veräußert und der Bestand auf 43 Positionen reduziert.
Bundesweit verteilte, heterogene Einzelpositionen mit hohem Priorisierungs- und Steuerungsbedarf.
Portfoliosteuerung, Strukturierung der Verkaufsreihenfolge und Umsetzung zahlreicher Einzelveräußerungen.
Direkte Beteiligung an Investmentprüfung, interner Entscheidungsvorbereitung, Verhandlung und Umsetzung eines großvolumigen Büroankaufs in Hamburg.
Institutioneller Ankauf mit komplexer wirtschaftlicher Prüfung und hohem Abstimmungsbedarf vor der Investitionsentscheidung.
Investmentprüfung, Entscheidungsvorbereitung, Verhandlung und direkte Begleitung der Transaktionsumsetzung.
Datenraum bereinigt, Widersprüche aufgelöst und einen fokussierten Verkaufsprozess von der Exklusivität bis zur Beurkundung gesteuert.
Illiquides Marktumfeld, widersprüchliche Unterlagen und eine zunächst nicht ausreichend belastbare Entscheidungsgrundlage.
Datenraum bereinigt, Widersprüche aufgelöst und den Verkaufsprozess von der Exklusivität bis zur Beurkundung geführt.
04 / DER ANSATZ
Ein klarer Ablauf – ohne die Illusion, dass komplexe Mandate standardisiert sind.
Fakten herstellen, Risiken offenlegen und den Entscheidungsrahmen definieren.
Komplexität in einen wirtschaftlich belastbaren Handlungsweg übersetzen.
Eng am Mandat bleiben, persönliche Verantwortung übernehmen und Ergebnisse liefern.
Ich glaube nicht an Beratung aus sicherer Distanz. Mein Anspruch ist, die entscheidenden Fragen früh zu stellen, Risiken klar zu benennen und Verantwortung bis zur Umsetzung zu übernehmen.
05 / VERHANDLUNG IN DER PRAXIS
Workshops und Sparring für Investmentteams, Immobilienunternehmen und Family Offices – ausgerichtet auf konkrete Gespräche, Interessenlagen und Drucksituationen.
Grundlage sind mehr als 15 Jahre eigene Deal- und Führungserfahrung sowie Weiterbildungen in professioneller Verhandlungsführung bei IREBS und der University of Michigan. Ergänzend fließen Prinzipien des Harvard-Konzepts ein. Im Mittelpunkt stehen Struktur, Rollen, Alternativen und wirtschaftliche Grenzen.
06 / BORIS NORGIEV
Mehr als 15 Jahre Erfahrung in europäischen Immobilientransaktionen, institutionellen Investmentstrukturen und der operativen Führung von Akquisitions- und Transaktionsteams.
Der berufliche Hintergrund reicht von der Umsetzung großer Private-Equity-Portfolios über institutionelles Investment Management bis zum Aufbau einer bundesweiten Akquisitionsplattform und zur grenzüberschreitenden Teamführung.
Kennzeichnend ist die Verbindung von wirtschaftlichem Urteil und persönlicher Umsetzung: Sachverhalte schnell erfassen, Risiken klar benennen, Entscheidungen ermöglichen und Verantwortung bis zum Ergebnis übernehmen.
07 / CONFIDENTIAL CONTACT
Ein erstes Gespräch dient der klaren Einordnung: Situation, Ziel, Handlungsdruck und sinnvoller nächster Schritt.
E-Mail schreibenFrankfurt am Main · Germany